BLUE OCEAN STRATEGY

( Langkah bijak memenangkan persaingan )

Problem Bisnis Saat ini :

-         Persaingan yg ketat

-         Perkembangan pola dan selera konsumen

-         Faktor Teknologi

-         Ketersedian Bahan Baku

-          

Pelaku Bisnis ( Actors )

1.Company

        Perusahaan kita

        Bagaimana Mengenalinya ?

-          Tujuan-tujuannya

-          Pendirinya

-          Budaya perusahaan

2.Costumer

   Pelanggan yg konsisten memberikan kontribusi terhadap perusahaan

   Bagaimana Mengenalinya

   Faktor –faktor yg mempengaruhi perilaku konsumen                                     

-          Proses Membeli

3.Competitor

   Pesaing

   Perusahaan yang menghasilkan produk dengan fungsi yang sama dengan produk yang dihasilkan oleh perusahaan kita

    “Pesaing adalah sparing partner dalam mendorong terciptanya kreatifitas”

   Bagaiman Memahami Kondisi Persaingan

-          Persaingan dalam industri

-          Ancaman Pendatang baru

-          Ancaman Produk Subsitusi

-          Kekuatan tawar pembeli

-          Kekuatan tawar supplier

Paradigma Mengatasi Persaingan

Konvensional

Red Ocean Strategy

-         Berhadapan langsung dng pesaing

-         Menggunakan hal yg standard

-         Persaingan sengit

-         Dana yg besar

-         Tingkat keberhasilan yg tidak menjanjikan

Paradigma Baru

Blue Ocean Strategy

-     Tidak secara langsung                                      

-         Membuat kompetisi tdk relevan

-         Penciptaan nilai

                       

           

Perbandingan

Red Ocean Strategy	Blue Ocean Strategy
Bersaing dalam ruang pasar yg sudah ada       Memenangkan kompetisi       Memilih pola Value Biaya       Memadukan keseluruhan sistem kegiatan perusahaan dng pilihan strategis diferensiasi atau low cost	Menciptakan ruang pasar baru       Menjadikan kompetisi tdk relevan       Menciptakan & menangkap permintaan baru       Memadukan keseluruhan sistem kegiatan perusahaan dalam mengejar diferensiasi dan biaya rendah

                       

Contoh  Penerapan Strategy Samudera Biru

Cirque de soil

Bila menerapkan red ocean

“ mencari pemain dan binatang sirkus yang hebat “

Bila menerapkan blue ocean

“ memadukan sirkus dan theater “        

                       

Langkah Menerapkan strategi samudera biru

 1.Upaya merenkontruksi pasar

               - Review struktur industri

2. Upaya fokus pada gambaran yg besar

               - Visi yang tepat

   - Riset pasar

3. Upaya menjalankan strategi secara benar

Strategi samudera biru adalah rangkaian strategi yang berhubungan dengan :

-         Utilitas pembeli

-         Harga

-         Biaya

-         Adopsi produk

4. Upaya mengatasi rintangan organisasi

-         Resitant to change

5. Upaya mengitegrasikan eksekusi kedalam strategi

   - Creation Tactic

What is Pocari Sweat?

POCARI SWEAT is a mild tasting,

refreshing drink which replenishes body fluids lost through perspiration. It is quickly absorbed into the body. It is thus recommended as a beverage for physical activities such as sports and exercise.

A lot. The lessons start with the vision of Ratan Tata, chairman of Tata Motors' parent, Tata Group, to create an ultralow-cost car for a new category of Indian consumer.

Beri tahu teman anda tentang artikel ini :